我所了解和認識的ERP

關於ERP，人們既熟悉又陌生;既愛又恨。 對於ERP系統的理解也不同，不認同，各種誤解，曲解..
ERP系統設計本身是一項具有極其複雜、專業的龐大工程今天的分享，是希望自己能夠有效幫助學生大家對ERP系統進行實施發展過程中常見的困局有個深入、透明的理解，同時也提供了一些企業個人的解決問題方案和建議。
i. 什么是ERP系統??
ERP的前生今世
概括企業來說，ERP的發展時間簡史大約需要經曆了五個階段：
第一階段，庫存成本管理。主要研究內容是物料的倉儲企業管理、物料庫存量管控、物料控制庫存產品策略管控。
第二階段，物資計劃管理.. 主要內容是生產計劃、采購計劃和材料庫存之間的整合。
第三階段，制造資源計劃管理，即MRpII。主要內容是物料需求計劃和生產力分析之間的集成。包括物質的控制，設備控制，產能分析，人力資源分析。
第四階段，企業文化資源進行計劃經濟管理，即ERP。主要是制造資源計劃與財務信息系統的整合，更有延伸到客戶關系管理、供應鏈風險管理、人力資源成本管理等業務系統。
第五階段，集團遠程控制，即ERP集成.. 充分利用互聯網，大數據，雲技術等，實現大規模，多行業，多服務，多區域的遠程集成控制，即多單，獨立的ERP“單元”集成控制..
這是一個五級管理，提升中小企業在路上必須經曆的發展，正是由於很多企業沒有找到自己的管理水平的位置和發展階段，ERP系統的盲目執行，結果是以失敗告終。
ERP系統≠ERP軟件進行系統
混淆兩者是目前大多數人對ERP最大的誤解! 而這也是ERP軟件廠商對企業最大的欺騙和誤導，ERP實施的各種障礙和麻煩大多源於此..
ERP是企業資源計劃的簡稱，內容指的是整個業務操作和控制。 ERP軟件只是為了改善和簡化ERP系統，這兩者屬於內容和形式的哲學范疇。兩者之間最大的區別是：ERP系統與民營企業的高度集成的系統，是主動管理;和ERP軟件僅僅是一個管理工具，供人們使用的工具。所謂的“智能”也只是節目的“機械化”。然而，如果這兩家公司的混亂，往往會帶來更嚴重的後果。
要在如今競爭日趨激烈和複雜的商業環境中突圍而出，您需要採用一些系統來輕鬆簡化、自動化及調整規模。本文件將指導您如何選擇、實施及管理組織的 ERP 系統 (ERP system)。
首先，由於ERP體系結構複雜而企業管理業務發展又是一個不斷在變化，很容易誤導企業貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件工程實施過程中無法及時進行，甚至失敗。
其次，ERP軟件的本質是工具。既然是工具，就不存在可能沒有完全取代人的作用。認識學習不到這點，很容易想當然ERP軟件是萬能的，可以進行解決企業所有經濟業務發展問題。
同樣，沒有根據企業的實際情況，實施ERP軟件系統的靈活性。對於企業ERP系統始終是客觀存在的，但是ERP軟件功能可多可少。
最後，這種方法混淆使用派生出過多似是企業而非的思想教育觀念，比如ERP過時論、ERP日薄西山旅遊等等。
相關文章：
ERP原理懂業務就懂ERP!
區別與聯系ERP和MES系統?
共享ERP系統
企業ERP系統能解決什么問題?
ERP可以為企業解決很多管理問題